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Debe pactar, ordenar su gestión y recuperar autoridad

Gobierno tiene margen para corregir errores

> El politólogo Franklin Pareja sostuvo que el Ejecutivo aún puede recomponer su rumbo; pero advirtió que debe actuar con rapidez frente a la crisis política, económica y de credibilidad.

El Gobierno todavía tiene margen para corregir errores, pero el tiempo político se reduce rápidamente, aseguró el politólogo Franklin Pareja, en entrevista con EL DIARIO, y consideró que el Ejecutivo aún puede recomponer su rumbo si logra resolver problemas estructurales, construir acuerdos políticos y recuperar capacidad de conducción en medio de una creciente incertidumbre económica, social e institucional.
A criterio del analista, el principal desafío del Gobierno es comprender que no tiene la fuerza parlamentaria suficiente para actuar de manera autónoma, por lo que cualquier decisión importante debe estar respaldada por acuerdos previos con actores políticos vigentes.
“Es un Gobierno que no tiene una fuerza ni una correlación de bancada que le permita ser autónomo en sus decisiones. Todas las decisiones están supeditadas a un proceso de negociación”, afirmó.
Pareja planteó que el Ejecutivo debe priorizar un acuerdo político con fuerzas existentes como el PDC, Unidad Nacional, Libre y el partido de Manfred Reyes Villa para viabilizar leyes, reformas institucionales y designación de autoridades por consenso.
El analista cuestionó además que el Gobierno haya retrocedido en algunas decisiones ante la presión social, situación que, según dijo, erosiona la credibilidad y deja instalada la percepción de que toda medida puede revertirse mediante conflicto o movilización.
“El problema de retroceder una vez y una segunda vez es que pierde credibilidad y además pierde fuerza”, dijo.
En ese marco, advirtió que los errores oficiales terminan fortaleciendo a sectores radicales y alimentando protestas que aprovechan la debilidad estatal.
En su criterio, el Ejecutivo carece de una estrategia política efectiva y parece reaccionar más a las crisis que anticiparse a ellas.
También identificó tres percepciones distintas sobre el Gobierno: para sectores populares sería una administración cercana a los ricos; para la oposición, un gobierno asociado a la corrupción; y para los analistas, una gestión lenta, timorata e inepta.
“Hay que atacar en diferentes planos”, señaló, al sugerir políticas sociales, mayor transparencia y resultados visibles para desmontar esas visiones.
Otro de los cuestionamientos del politólogo fue la aparente falta de cohesión gubernamental. Según explicó, las áreas del Ejecutivo funcionan como “islas” sin una línea común, lo que evidencia ausencia de operadores políticos capaces de coordinar decisiones.
“No sé si existen o no existen, pero los resultados no son buenos”, afirmó respecto a quienes deberían conducir la estrategia política.
Pareja también criticó la composición del gabinete y sostuvo que no basta con tener técnicos, sino “tecnopolíticos”: autoridades con conocimiento técnico, capacidad política y gerencial para enfrentar momentos difíciles.
En el plano económico, identificó como prioridad urgente resolver la escasez de divisas, problema que podría cambiar significativamente la percepción ciudadana si es solucionado. Además, observó la falta de austeridad fiscal, la continuidad de autoridades interinas y la ausencia de una política exterior fortalecida.
El politólogo fue duro con la comunicación oficial y aseveró que el Gobierno no tiene una verdadera política comunicacional.
“No existe una política comunicacional”, apuntó, al cuestionar una estrategia reducida a redes sociales y mensajes dispersos, sin un plan país claramente definido.
Pese al complejo escenario heredado, marcado por crisis económica, polarización y fractura social, Pareja consideró que el Ejecutivo aún tiene margen de maniobra. Remarcó que el primer año de gestión será decisivo.
“Al año ya no se pueden pedir grandes excusas. El tiempo pasa rápido y los resultados tampoco se ven”, concluyó.

ESCENAS DE ESTE TIPO SE REPITIERON EL FIN DE SEMANA EN EL ALTO.
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