Carolina Berdeja del Canal Youtube EDI TV BOLIVIA<\/p>\n
Para construir una empresa energ\u00e9tica sostenible no se necesita esperar a que el pa\u00eds tenga todo resuelto, esa es una de las conclusiones de la entrevista con Mauricio R\u00edos Roca, actual l\u00edder de Prosetec, la consultora de ingenier\u00eda especializada en gas natural fundada en 1993 por \u00c1lvaro R\u00edos, quien hoy se dedica a la consultor\u00eda internacional.<\/p>\n
Prosetec fue fundada el 23 de abril de 1993 en la ciudad de La Paz, cuando \u00c1lvaro R\u00edos y un par de socios decidieron crear una empresa enfocada en instalaciones de gas natural para el sector comercial e industrial.<\/p>\n
Los primeros trabajos de esta empresa fueron concretos y modestos: tendidos de redes, acometidas de gas natural y conexiones para hornos, cocinas, saunas y peque\u00f1as industrias en la ciudad de El Alto y en la capital pace\u00f1a.<\/p>\n
Mauricio R\u00edos se incorpor\u00f3 a la empresa en 1997, reci\u00e9n egresado de la carrera de ingenier\u00eda. \u00abLlegu\u00e9 a apoyar a \u00c1lvaro (su hermano fundador) con trabajos de ingeniero junior, con tareas muy b\u00e1sicas, aprendiendo desde adentro todo el desarrollo que ya exist\u00eda en La Paz\u00bb, recuerda.<\/p>\n
Lo que comenz\u00f3 como una empresa peque\u00f1a con actividades locales se convertir\u00eda, con los a\u00f1os, en una firma con presencia en tres pa\u00edses, m\u00e1s de tres d\u00e9cadas de historia y una cartera de proyectos que abarca desde la medici\u00f3n de gas hasta los sistemas de despacho de combustibles y los parques solares fotovoltaicos.<\/p>\n
El primer punto de inflexi\u00f3n lleg\u00f3 con la capitalizaci\u00f3n, el proceso de apertura e inversi\u00f3n privada en las empresas estatales bolivianas de mediados de los a\u00f1os noventa. La reestructuraci\u00f3n del sector hidrocarbur\u00edfero en producci\u00f3n, transporte, refinaci\u00f3n y distribuci\u00f3n gener\u00f3 una demanda nueva y t\u00e9cnicamente exigente de servicios especializados.<\/p>\n
Las empresas capitalizadas, muchas de ellas extranjeras, tra\u00edan est\u00e1ndares internacionales y necesitaban socios locales capaces de cumplirlos, en ese contexto, la oportunidad decisiva lleg\u00f3 con Transredes, la empresa de transporte de hidrocarburos que lanz\u00f3 una licitaci\u00f3n nacional e internacional para auditar t\u00e9cnicamente m\u00e1s de 120 puntos de medici\u00f3n de gas natural en todo el pa\u00eds.<\/p>\n
De las dos empresas bolivianas que se presentaron, Prosetec se adjudic\u00f3 el contrato. \u00abFue el primer proyecto importante en la ciudad de Santa Cruz y cambi\u00f3 nuestro destino\u00bb, seg\u00fan R\u00edos. El trabajo se ejecut\u00f3 entre 1997 y los primeros meses de 1998, y constituy\u00f3 la punta de lanza para establecer una sucursal cruce\u00f1a que en 1999 se convirti\u00f3 en el domicilio legal de la empresa.<\/p>\n
La oficina de La Paz continu\u00f3 operando como sat\u00e9lite, pero la apuesta estrat\u00e9gica estaba clara: donde estaba el gas, ten\u00eda que estar Prosetec.<\/p>\n
A lo largo de los a\u00f1os siguientes, la empresa fue consolidando tres l\u00edneas de servicio que definir\u00edan su identidad en el mercado energ\u00e9tico: la primera fue la ingenier\u00eda de proyectos: el desarrollo de c\u00e1lculos hidr\u00e1ulicos, dise\u00f1os, dimensionamientos y estudios de capacidad para instalaciones vinculadas a hidrocarburos l\u00edquidos y gaseosos, desde la ingenier\u00eda conceptual hasta la ingenier\u00eda de detalle; la segunda fue la integraci\u00f3n de soluciones tecnol\u00f3gicas: el ensamblaje y puesta en marcha de sistemas completos como estaciones de medici\u00f3n de transferencia de combustible, estaciones de regulaci\u00f3n y medici\u00f3n de gas, y sistemas de recepci\u00f3n y despacho de hidrocarburos; la tercera fue la representaci\u00f3n comercial de fabricantes internacionales: a trav\u00e9s de los a\u00f1os, Prosetec fue consolidando acuerdos con fabricantes extranjeros de instrumentos, dispositivos de control y sistemas de medici\u00f3n para comercializarlos directamente cuando un cliente necesitaba equipamiento especializado hecho a la medida.<\/p>\n
\u00abHemos acompa\u00f1ado el desarrollo de toda la infraestructura que hoy existe en Bolivia desde nuestro punto de actuaci\u00f3n. No \u00e9ramos una empresa grande, pero s\u00ed una empresa mediana que fue parte de todo lo que se construy\u00f3 desde 1997, incluso cuando vino la nacionalizaci\u00f3n de 2006.<\/p>\n
La visi\u00f3n de Prosetec nunca estuvo limitada a las fronteras bolivianas, pues en los a\u00f1os 2003 y 2004, la empresa hizo su primer intento de ingresar al mercado peruano en sociedad con otra firma boliviana, justo cuando comenzaban las actividades del campo de Camisea, el gran proyecto gas\u00edfero del sur del Per\u00fa.<\/p>\n
Sin embargo, esa primera incursi\u00f3n fue ef\u00edmera: la demanda interna boliviana era tan fuerte que Prosetec decidi\u00f3 replegarse y la empresa socia opt\u00f3 por quedarse en Lima. La segunda apuesta por Per\u00fa fue m\u00e1s deliberada.<\/p>\n
En 2013, el directorio tom\u00f3 la decisi\u00f3n estrat\u00e9gica de expandirse formalmente al mercado peruano, y en marzo de 2014 la empresa abri\u00f3 operaciones en Lima bajo su propio nombre, sin socios locales. \u00abConoc\u00edamos mucho de gas. Era el momento de aprovechar ese conocimiento fuera de Bolivia\u00bb, recuerda R\u00edos, quien se traslad\u00f3 personalmente a la capital peruana para liderar la apertura. Las concesionarias de distribuci\u00f3n de gas natural en Lima y Callao, entre ellas Calidad y empresas del grupo Promigas, se convirtieron en clientes regulares. Hoy, la operaci\u00f3n peruana de Prosetec funciona de manera aut\u00f3noma y completa, con su propia din\u00e1mica de proyectos y clientes.<\/p>\n
La expansi\u00f3n m\u00e1s reciente es Paraguay, donde la empresa dio sus primeros pasos el a\u00f1o pasado. A diferencia de Bolivia y Per\u00fa, Paraguay no es un pa\u00eds productor de gas natural, sino un importador y consumidor de combustibles l\u00edquidos. Sin embargo, la apuesta de Prosetec en ese mercado responde a una l\u00f3gica energ\u00e9tica de mediano plazo: la posibilidad de que un gasoducto transnacional lleve gas desde el yacimiento argentino de Vaca Muerta hasta el enorme mercado consumidor de S\u00e3o Paulo atravesando el Chaco paraguayo. \u00abHay estudios e intenciones serias de construir un gasoducto que conecte la producci\u00f3n argentina con Brasil pasando por Paraguay. Y en ese escenario, la infraestructura gas\u00edfera boliviana tambi\u00e9n podr\u00eda jugar un rol como ruta alternativa o complementaria, dependiendo de las garant\u00edas que Bolivia pueda ofrecer a los operadores\u00bb, explica R\u00edos.<\/p>\n
La presencia en Paraguay, aunque todav\u00eda incipiente, es una apuesta de posicionamiento temprano en un corredor energ\u00e9tico que podr\u00eda redefinir la integraci\u00f3n gas\u00edfera del Cono Sur en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n
Si hay algo que distingue a Mauricio R\u00edos en la conversaci\u00f3n es su franqueza para describir la situaci\u00f3n actual del sector en Bolivia. Sin eufemismos, el empresario dibuja un panorama de declive que afecta directamente a Prosetec y a toda la industria de servicios energ\u00e9ticos del pa\u00eds. \u00abDecir que se avizora un repunte de nuestra actividad como la que ten\u00edamos all\u00e1 por 2007 o 2010, cuando flu\u00eda gas por todos lados y en todas las direcciones, ser\u00eda optimismo injustificado.<\/p>\n
Las reservas se han agotado, los contratos de exportaci\u00f3n han terminado, y Argentina ya tiene suficiente producci\u00f3n de Vaca Muerta para abastecerse sin necesitar nuestro gas\u00bb, admite.<\/p>\n
La ca\u00edda de la actividad gas\u00edfera no es solo una crisis de vol\u00famenes, sino tambi\u00e9n institucional. YPFB, la empresa estatal que deber\u00eda ser el motor del sector, arrastra una estructura que creci\u00f3 desmesuradamente durante los a\u00f1os de bonanza y que necesita reformas profundas para volver a ser competitiva. \u00abSeguimos con una empresa estatal bastante entrampada, bastante voluminosa, ineficiente en muchas de sus oficinas y subsidiarias. Necesita ajustes importantes para retomar una direcci\u00f3n \u00f3ptima, eficiente y rentable\u00bb, sostiene R\u00edos con la solvencia de quien ha trabajado durante d\u00e9cadas al lado de la burocracia estatal petrolera.<\/p>\n
A esta crisis estructural se suma el problema cambiario, pues\u00a0 Prosetec importa equipos tecnol\u00f3gicos especializados del exterior y factura sus contratos en bol\u00edvares. La inestabilidad del tipo de cambio, con el d\u00f3lar cotizando muy por encima de la paridad oficial en el mercado paralelo, convirti\u00f3 la gesti\u00f3n financiera de los contratos en un ejercicio de acrobacia permanente. \u00abHemos tenido situaciones donde el d\u00f3lar estaba a 10, a 12 en el mercado real, y ten\u00edamos que pagar a nuestros proveedores extranjeros con contratos ya adjudicados que no pod\u00edan ajustarse. Tuvimos que convertirnos en mandrakes de las finanzas para poder cumplir\u00bb, dice con una mezcla de humor y cansancio.<\/p>\n
Ante un sector gas\u00edfero en contracci\u00f3n, Prosetec opt\u00f3 por la diversificaci\u00f3n. La primera l\u00ednea fue el sector industrial convencional: empresas que mueven fluidos, agua, aire y gases industriales como ox\u00edgeno y nitr\u00f3geno.<\/p>\n
Desde el punto de vista t\u00e9cnico, las competencias de la empresa son perfectamente transferibles a estos clientes, porque la ingenier\u00eda de fluidos es ingenier\u00eda de fluidos, independientemente de si el fluido es gas natural o agua tratada. La segunda fue el sector minero, que en Bolivia vive un momento de auge relativo mientras el gas declina. \u00abEs un segmento peque\u00f1o para nosotros todav\u00eda, pero importante, porque el sector minero consume muchos recursos que nosotros podemos manejar t\u00e9cnicamente\u00bb, explica R\u00edos. La tercera y m\u00e1s disruptiva es la apuesta por las energ\u00edas renovables: Prosetec ha abierto un \u00e1rea de eficiencia energ\u00e9tica orientada a proyectos de parques e\u00f3licos y, fundamentalmente, parques solares fotovoltaicos. Aunque hasta ahora la empresa no ha ejecutado la construcci\u00f3n de ning\u00fan parque renovable, solo ha realizado ingenier\u00edas, c\u00e1lculos y dimensionamientos para distintos proyectos, la apuesta refleja una comprensi\u00f3n clara de hacia d\u00f3nde se dirige la energ\u00eda en la regi\u00f3n.<\/p>\n
Hay tambi\u00e9n una oportunidad latente en el sector de importaci\u00f3n de combustibles. Uno de los clientes m\u00e1s importantes de Prosetec es YPFB Log\u00edstica, para quien la empresa ha instalado y equipado sistemas de recepci\u00f3n, medici\u00f3n y despacho de combustibles en plantas de almacenaje. Pero m\u00e1s all\u00e1 de YPFB, hay un mercado privado que espera: importadores independientes como Discar, Casa y Gravetal que necesitan exactamente el tipo de equipamiento que Prosetec puede proveer. \u00abHemos tenido en los \u00faltimos seis a nueve meses una gran cantidad de cotizaciones y solicitudes de proyectos de importadores privados. Pero ninguno ha dado el paso definitivo. Nos dicen: esperemos a que salga la ley de hidrocarburos. Tenemos propuestas giradas, proyectos listos, pero todo est\u00e1 frenado por la incertidumbre regulatoria\u00bb, revela el empresario.<\/p>\n
En el an\u00e1lisis de R\u00edos, la nueva ley de hidrocarburos que el sector espera desde hace a\u00f1os aparece como el nudo gordiano de la situaci\u00f3n actual. Sin ella, los actores privados no invierten, los importadores no se animan y las se\u00f1ales del Estado siguen siendo, en sus propias palabras, \u00abopacas\u00bb. \u00abSe dice que hay que privatizar, que hay que traer inversi\u00f3n extranjera, que hay que desarrollar muchas cosas desde el punto de vista privado. Pero las se\u00f1ales se quedan a medias. No hay claridad sobre qu\u00e9 rol va a tener el sector privado en la cadena de hidrocarburos\u00bb, critica con mesura pero sin ambig\u00fcedades. Una de las alternativas que se discuten son los campos marginales o de exploraci\u00f3n secundaria, yacimientos peque\u00f1os que YPFB no puede operar eficientemente y que podr\u00edan abrirse a operadores privados nacionales. Prosetec ha considerado esa opci\u00f3n. \u00abTenemos capacidades para mantener y operar plantas peque\u00f1as. Creemos que podr\u00edamos hacerlo si las condiciones son adecuadas y si el marco legal es claro\u00bb, dice R\u00edos.<\/p>\n
M\u00e1s all\u00e1 de los proyectos y contratos, R\u00edos\u00a0 destaca con orgullo un legado menos tangible pero igualmente duradero: los profesionales que se formaron en Prosetec. \u00abMuchas personas nos dicen que Prosetec fue una escuela. Ingenieros que trabajaron con nosotros hoy desarrollan proyectos en empresas muy importantes fuera del pa\u00eds. Eso nos llena de satisfacci\u00f3n. Hemos contribuido a formar profesionales tanto desde el punto de vista t\u00e9cnico como desde la perspectiva comercial\u00bb, afirma. En un pa\u00eds donde la fuga de talento calificado al exterior es un problema cr\u00f3nico, ese legado humano es, quiz\u00e1s, uno de los aportes m\u00e1s significativos de la empresa al desarrollo energ\u00e9tico boliviano.<\/p>\n
Mauricio R\u00edos la convicci\u00f3n de que Bolivia tiene todav\u00eda un rol que jugar en el mapa energ\u00e9tico regional, no necesariamente como productor de gas, sino como pa\u00eds de tr\u00e1nsito con una infraestructura de ductos de primera l\u00ednea que conecta los mercados productores del sur con los grandes consumidores del norte. \u00abM\u00e1s temprano que tarde, vamos a tener que mover gas de Argentina hacia Brasil usando nuestra infraestructura. Solo necesitamos dar las garant\u00edas de que no habr\u00e1 interrupciones, manejar tarifas adecuadas de peaje, y tomar decisiones pol\u00edticas claras sobre el norte de YPFB y la industria de hidrocarburos. Cuando tengamos claro el panorama, el sector va a reactivarse. Mientras tanto, seguimos activos, medimos nuestros esfuerzos y seguimos haciendo lo que sabemos hacer\u00bb, concluye R\u00edos, con la serenidad de quien lleva m\u00e1s de un cuarto de siglo navegando entre el auge y la incertidumbre energ\u00e9tica de Bolivia.<\/p>\n\r\n