Hay momentos en los que la moderaci\u00f3n expresa inteligencia pol\u00edtica. Y otros en los que empieza a parecer incapacidad para comprender la magnitud de la crisis.
\nBolivia comienza a transmitir esa sensaci\u00f3n.
\nMientras el pa\u00eds acumula presi\u00f3n sobre presi\u00f3n, la respuesta oficial parece reducirse cada vez m\u00e1s a una misma f\u00f3rmula: di\u00e1logo, negociaci\u00f3n y nuevas concesiones. Como si cada crisis pudiera aplazarse simplemente unos d\u00edas m\u00e1s.
\nEn ese esfuerzo permanente por evitar la confrontaci\u00f3n inmediata, el gobierno empieza a transmitir una se\u00f1al inquietante: una administraci\u00f3n sin direcci\u00f3n clara, atrapada en la urgencia permanente.
\nY es imposible no recordar a Neville Chamberlain.
\nNo al personaje caricaturizado por la historia escolar, sino al gobernante convencido de que todav\u00eda era posible contener una crisis estructural mediante conversaciones sucesivas, acuerdos parciales y concesiones calculadas. Mientras Europa cambiaba violentamente de escala, Chamberlain segu\u00eda creyendo que el siguiente entendimiento permitir\u00eda estabilizar el tablero.
\nEl problema no era la b\u00fasqueda de la paz. El problema era la incapacidad de comprender la magnitud de la tormenta.
\nAlgo parecido ocurre en Bolivia.
\nEl di\u00e1logo ha dejado de percibirse como un instrumento de conducci\u00f3n pol\u00edtica para empezar a parecer sustituto de ella. Cada presi\u00f3n obtiene una negociaci\u00f3n. Cada amenaza abre una mesa de di\u00e1logo. Cada conflicto arranca una nueva concesi\u00f3n.
\nCuando un gobierno comienza a negociar todo \u201ca cualquier precio\u201d, deja de transmitir prudencia. Empieza a mostrar debilidad.
\nPorque gobernar no consiste \u00fanicamente en evitar conflictos. Tambi\u00e9n consiste en ordenar prioridades, fijar l\u00edmites, administrar costos y sostener direcci\u00f3n, incluso cuando la presi\u00f3n aumenta. Lo contrario conduce a una pol\u00edtica reactiva, donde el gobierno ya no fija condiciones: las acepta.
\nEl problema es que la realidad ya comenz\u00f3 a moverse m\u00e1s r\u00e1pido que la capacidad oficial para interpretarla.
\nEl Plan de Desarrollo Econ\u00f3mico y Social, que deber\u00eda funcionar como br\u00fajula estrat\u00e9gica, desapareci\u00f3 bajo una monta\u00f1a de urgencias improvisadas. La planificaci\u00f3n fue sustituida por la administraci\u00f3n del sobresalto. Los ministros se contradicen, los acuerdos duran horas, las leyes parecen escritas con tinta evanescente y el pa\u00eds entero empieza a percibir algo extremadamente delicado: ausencia de mando.
\nEn la pol\u00edtica, como en la guerra, pocas cosas son m\u00e1s peligrosas que eso.
\nLa poblaci\u00f3n no estudia indicadores macroecon\u00f3micos ni analiza balances fiscales. Pero s\u00ed percibe cu\u00e1ndo hay equipo, horizonte y control. Y percibe tambi\u00e9n cu\u00e1ndo el poder empieza a parecer desorientado frente a la dimensi\u00f3n de la crisis.
\nMaquiavelo advert\u00eda a Lorenzo de M\u00e9dici que los problemas pol\u00edticos deb\u00edan enfrentarse antes de que crecieran, porque una vez desarrollados \u201cya no tienen remedio\u201d. El gobernante que solo reacciona cuando el incendio es visible, normalmente llega tarde. Y cuando llega tarde demasiadas veces, deja de parecer conductor para empezar a parecer bombero.
\nEse es el riego real de Bolivia hoy.
\nPorque hay momentos hist\u00f3ricos en los que negociar transmite prudencia. Pero tambi\u00e9n existen momentos en los que negociar permanentemente solo profundiza la crisis.
\nLas llamas comienzan a dibujar Londres en el horizonte. Chamberlain sigue negociando.<\/p>\n
El autor es expresidente de la Asociaci\u00f3n de Periodistas de La Paz, docente universitario, analista pol\u00edtico.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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