La escalada de conflictos no es por pura casualidad, sino el resultado de una coordinaci\u00f3n maligna; los sectores involucrados –con raz\u00f3n justa o sin ella– recurren a las medidas de costumbre: marchas, huelgas y bloqueos. Se suma a esto, el hecho de que, para instalar el desorden, reaparecen los activistas, con el encargo de sublevar.
\nEn estos casos, no es necesario que para armar tumultos compartan ideolog\u00edas, m\u00e1s bien, son anarquistas con experiencia en escaramuzas callejeras y bloqueos de caminos que, una vez reorganizados, son la pesadumbre de los gobiernos. No buscan solucionar los problemas, su intenci\u00f3n es agravar los conflictos.
\nAnte este cuadro de situaci\u00f3n, hace falta liderazgo o, cuando menos, las acciones esenciales que caracterizan a un l\u00edder: tener habilidad de gestionar pol\u00edticas p\u00fablicas, ejecutarlas imperiosamente y emocionar multitudes. Impactar con mano dura los intereses de movimientos sociales, corporaciones, \u00e9lites dominantes, para mantener en equilibrio el sistema; proteger a los m\u00e1s vulnerables, y mantener su autoridad intacta.
\nEn la hora actual, ese rol de liderazgo le corresponde al Presidente. En este sentido, primero que nada, tendr\u00e1 que construir alianzas de largo plazo, porque si no es capaz de unir a la sociedad, en torno a objetivos comunes, es m\u00e1s probable que se intensifiquen las divisiones, entre diferentes grupos pol\u00edticos y sociales, Adem\u00e1s, debe darse cuenta que el liderazgo, en tiempos de crisis, es m\u00e1s exigente, la ciudadan\u00eda est\u00e1 mucho m\u00e1s atenta, su estado de \u00e1nimo es m\u00e1s vol\u00e1til. El mandatario deber\u00e1 doblegar la arremetida sindical, reducir el volumen de la protesta y recuperar el poder.
\nPactar para abrogar normas legales, tan pronto fueron promulgadas, es signo de agotamiento precoz. Por el contrario, si las se\u00f1ales muestran que los intereses en juego son contrapuestos, al liderazgo le corresponde que se hagan comunes y compatibles. En ello tienen que ver los ministros, hasta ahora confusos, ante el tama\u00f1o de la crisis econ\u00f3mica e institucional. El quehacer de los ministros es la gobernanza en acci\u00f3n, su rol debe ser agresivo, resolver los problemas a tiempo y en forma total, porque hasta ahora, su respuesta ante los conflictos, sigue como al principio: lenta e ineficaz.
\nLa primera medida estructural que asumieron (el reajuste del precio de los combustibles) sigue fallida; si todav\u00eda les falta experiencia, debiera sobrar supervisi\u00f3n y control en los asuntos a su cargo.
\nLos ministros y los tantos viceministerios est\u00e1n obligados a definir pronto el cronograma de inversiones en sectores m\u00e1s estrat\u00e9gicos: seguridad ciudadana, salud. educaci\u00f3n, vialidad, –algunos incluso con obras de impacto inmediato– y corregir la impresi\u00f3n mediocre que se tiene de su desempe\u00f1o.
\nPor otra parte, desde el lunes cuatro de mayo comenz\u00f3 el ciclo de los poderes regionales, los electores de gobernadores y alcaldes esperan que las promesas –algunas exageradas– no se queden solo en palabras. Mientras tanto los opositores, convertidos en inesperados promotores del desarrollo econ\u00f3mico –que hab\u00edan desestimado por a\u00f1os– aprovechar\u00e1n para difundir descontento; otra raz\u00f3n por dem\u00e1s suficiente para afianzar un liderazgo, como clave para un gobierno estable y con buena gesti\u00f3n.<\/p>\n
El autor es periodista.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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