Pensar en estrategias para incluir m\u00e1s mujeres en el mercado laboral es un placer para m\u00ed. No s\u00f3lo por ser mujer, madre de una ni\u00f1a o por ocupar un puesto de liderazgo en un sector, como el de log\u00edstica y producci\u00f3n, que tradicionalmente ha sido manejado por hombres. Vivimos en un contexto en el que la disparidad de g\u00e9nero en el \u00e1mbito del trabajo est\u00e1 latente y debe ser abordada por el ecosistema empresarial.<\/p>\n
Seg\u00fan el informe \u2018Trabajar y ser mujer en Bolivia\u2019 (2020), del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la brecha de participaci\u00f3n en el mercado laboral entre hombres y mujeres es de 26% a favor de los hombres, adem\u00e1s que el desempleo femenino del \u00e1rea urbana es del 6%, duplicando al registro de los varones que es de 3,2%.<\/p>\n
Ante este panorama, los l\u00edderes empresariales y ejecutivos debemos tener conciencia sobre el sistema laboral imperante y tomar medidas para mejorar esta situaci\u00f3n. Es por ello que, apelando a lo aprendido en mi vida profesional, comparto una f\u00f3rmula para lograr mayor equilibrio entre hombres y mujeres.<\/p>\n
En primer lugar, debemos romper con los prejuicios sobre capacidades y g\u00e9nero. Las mujeres son tan capaces como los varones y es importante que las compa\u00f1\u00edas comiencen a brindar entrenamientos, para ayudar al equipo a identificar oportunidades que generen mayor inclusi\u00f3n y diversidad. En nuestra empresa, cada a\u00f1o y en todas las filiales del mundo, tenemos una semana para hablar exclusivamente de tem\u00e1ticas de igualdad de g\u00e9nero y c\u00f3mo nuestra cultura organizacional puede mejorar el desarrollo profesional de nuestros colaboradores.<\/p>\n
Un segundo punto es que las empresas deben promover pol\u00edticas concretas de contrataci\u00f3n, para aumentar la representaci\u00f3n femenina entre los colaboradores. Puede servir de ejemplo lo realizado en nuestra compa\u00f1\u00eda con el programa Women Proactive Sourcing<\/em>, el cual se implement\u00f3 en algunos pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica y, desde el 2019, realiza convocatorias para buscar candidatas aptas para las \u00e1reas comerciales y de operaciones, con el objetivo de crear un banco de talentos femeninos. Esto permiti\u00f3 una contrataci\u00f3n cuatro veces mayor de mujeres en nuestro sector de Supply Chain<\/em>, lo que demuestra que peque\u00f1as acciones pueden aportar grandes resultados.<\/p>\n Una mayor contrataci\u00f3n de mujeres no ser\u00eda suficiente, si no la acompa\u00f1amos con pol\u00edticas de capacitaci\u00f3n para lograr la denominada \u201cdivisi\u00f3n del conocimiento\u201d. Y es que es importante explorar el potencial de nuestro equipo, tanto de mujeres, como hombres. Por ello, es importante que las empresas inviertan en entrenamientos y capacitaciones continuas en torno a temas relacionados con la compa\u00f1\u00eda. El objetivo es que los colaboradores aprovechen estos recursos, incentivar su desarrollo profesional y reforzar sus habilidades de liderazgo, para que est\u00e9n listos para afrontar la direcci\u00f3n de un grupo humano.<\/p>\n La inclusi\u00f3n de m\u00e1s mujeres depende de acciones consistentes, y si aplicamos estrategias como las descritas anteriormente, los beneficios se ven multiplicados. Por ello, es importante que invirtamos m\u00e1s en este tipo de f\u00f3rmulas para lograr un mejor rumbo hacia la equidad y conquistemos un ambiente de trabajo m\u00e1s diverso, inclusivo e igualitario para todos.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Sobre Kimberly-Clark <\/strong><\/p>\n Kimberly-Clark (NYSE:KMB) y sus marcas de confianza son una parte indispensable de la vida para las personas en m\u00e1s de 175 pa\u00edses. Impulsados por el ingenio, la creatividad y la comprensi\u00f3n de las necesidades m\u00e1s esenciales de las personas, creamos productos que ayudan a las personas a experimentar m\u00e1s de lo que es importante para ellas. Nuestra cartera de marcas, incluyendo Huggies\u00ae, Kleenex\u00ae, Scott, \u00ae Kotex\u00ae y Plenitud\u00ae ocupan el 1er Lugar o 2o lugar compartido en 80 pa\u00edses. Usamos pr\u00e1cticas sostenibles que apoyan un planeta saludable, construyen comunidades m\u00e1s fuertes y aseguran que nuestro negocio prospere en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas. Para mantenerse al d\u00eda con las \u00faltimas noticias y conocer casi 150 a\u00f1os de historia de innovaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, visite kimberly-clark.com\/es.<\/p>\n <\/p>\n Joelma Gouveia, VP de Supply Chain en Kimberly-Clark Am\u00e9rica Latina.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pensar en estrategias para incluir m\u00e1s mujeres en el mercado laboral es un placer para m\u00ed. No s\u00f3lo por ser mujer, madre de una ni\u00f1a o por ocupar un puesto de liderazgo en un sector, como el de log\u00edstica y producci\u00f3n, que tradicionalmente ha sido manejado por hombres. Vivimos en un contexto en el que […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":35847,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-35846","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-opinion"],"acf":{"antetitulo":""},"yoast_head":"\n