En la ciudadan\u00eda existe enorme expectativa por las decisiones que tomar\u00e1 el nuevo gobierno, ya que el desastre econ\u00f3mico del pa\u00eds, reflejado principalmente por el mal manejo de las empresas gubernamentales, agrede enormemente los intereses econ\u00f3micos y sociales de subsistencia de todos los bolivianos.
\nB\u00e1sicamente se pretende sujetarnos a la auditor\u00eda externa, de gesti\u00f3n y transici\u00f3n de las operaciones econ\u00f3micas y financieras durante los periodos que incurrieron en mala administraci\u00f3n. Desde ya se requiere auditor\u00eda independiente, con expertos acreditados y no simplemente comisionados de auditor\u00eda que, por falta de competencia e independencia, pueden dar informes ligeros, faltos de credibilidad y fidelidad.
\nTambi\u00e9n se pens\u00f3 en realizar Diagn\u00f3sticos Organizacionales y Sist\u00e9micos, que identifiquen las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades en que se encuentren estas empresas y de qu\u00e9 modo han sido visionadas para cumplir con los objetivos y misiones estrat\u00e9gicas de sus pr\u00f3ximos ejecutivos. En el marco de su filosof\u00eda organizacional y sist\u00e9mica, trazada seg\u00fan las pol\u00edticas y principios con valores establecidos, al margen que \u00e9stos justifiquen planes, programas, proyectos y presupuestos que utilizaron y\/o se utilizar\u00e1n.
\nLo m\u00e1s seguro es que los pr\u00f3ximos directivos deber\u00e1n demostrar resiliencia empresarial, para recuperaci\u00f3n ante las adversidades, cambios, crisis imprevistas de su entorno, manteniendo su funcionamiento y, en lo posible, planteando c\u00f3mo salir de estas circunstancias adversas.
\nLa resiliencia empresarial implica anticiparse a los riesgos, responder con flexibilidad y aprovechar las oportunidades que surgen en momentos de dificultad, como son las crisis econ\u00f3mico-financieras nuestras, cambios tecnol\u00f3gicos, competencia agresiva y\/o los desastres naturales.
\nEs verdad que todo est\u00e1 concebido en un modelo matriz de desarrollo econ\u00f3mico-financiero, social y pol\u00edtico que tenga que dise\u00f1ar e implementar el nuevo gobierno central. Se trata de sostener su viabilidad flexible, diversificada y adaptable, para seguir generando la capacidad del mercado productivo y comercial interno y externo, bajo las siguientes premisas esenciales:
\n1.- Diversificaci\u00f3n de ingresos: en sentido de no depender de la fuente de un solo producto o servicio.
\n2.- Adaptabilidad: capacidad de ajustar procesos, precios, canales o segmentos r\u00e1pidos.
\n3.- Gesti\u00f3n de riesgos: identificando las continuas amenazas y contando con planes de contingencias inmediatas y suficientes.
\n4.- Cultura organizacional fuerte: equipos que cooperan y se comunican continuamente para compartir sus prop\u00f3sitos.
\n5.- Innovaci\u00f3n continua: en la investigaci\u00f3n fomentada y la educaci\u00f3n pragm\u00e1tica, con la articulaci\u00f3n de centros educativos profesionales, a fin de rescatar iniciativas comprobadas, para su mejoramiento continuo.
\n6.- Sostenibilidad financiera, mantener reservas, flujos estables y control permanente de costos.
\n7.- Uso estrat\u00e9gico de la tecnolog\u00eda, digitalizaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n para resistir cambios.
\n8.- Seguimientos peri\u00f3dicos a los planes operativos y en especial a los de estrategia institucional, para fijar oportunamente las medidas de correcci\u00f3n y medici\u00f3n a los objetivos trazados.
\n9.- Fundamentalmente se recomienda la reingenier\u00eda de estas empresas, en un marco de profundos principios y valores institucionales, concertados e internalizados en los componentes tanto ejecutivos como de apoyo administrativo y operativo. No es aconsejable otra vez llenar las vacantes funcionales con partidarios afines al gobierno, sino seleccionando a los m\u00e1s competentes, comprometidos con principios y valores personales y de servicio profundo a la patria.<\/p>\n
El autor es Auditor Financiero.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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