De acuerdo con el Foro Econ\u00f3mico Mundial, si bien la brecha de g\u00e9nero en liderazgo persiste, las empresas con mayor equidad en sus comit\u00e9s directivos logran un 21% m\u00e1s de rentabilidad. Asimismo, la Unesco destaca que la formaci\u00f3n continua y el acceso a mentor\u00edas son determinantes para el ascenso profesional de las mujeres en el \u00e1mbito corporativo.<\/p>\n
En nuestro pa\u00eds, empresas como Nestl\u00e9 reafirman su compromiso con la equidad de g\u00e9nero y el desarrollo del talento femenino. Un claro ejemplo de este compromiso es Fabiola Foronda, gerente de Negocios de Nestl\u00e9 Bolivia, la primera mujer boliviana en liderar el negocio de Fagal, una posici\u00f3n que, desde la adquisici\u00f3n por parte de Nestl\u00e9, hab\u00eda estado tradicionalmente en manos de hombres extranjeros. Su ascendente trayectoria es el resultado de formaci\u00f3n continua y la experiencia en diversas \u00e1reas pueden tener en el liderazgo dentro de una industria.<\/p>\n
Fabiola Foronda inici\u00f3 su camino en Nestl\u00e9, cuando ingres\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda como responsable de la administraci\u00f3n de m\u00e1quinas de Nescaf\u00e9. Posteriormente, pasa al \u00e1rea de Trade Marketing como estratega de canales para negocios de caf\u00e9 Pasando luego a asumir liderazgo de Negocio l\u00e1cteos, bebidas y cereales para el desayuno, participando en introducci\u00f3n de productos como Nido Crecimiento y otros como Chocapic en distintas variedades. Su carrera continu\u00f3 en ascenso hasta convertirse en la primera mujer boliviana en liderar el negocio de Fagal en Nestl\u00e9.<\/p>\n
Foronda, es ingeniera comercial de la Universidad del Valle, Cochabamba, con especializaciones en liderazgo empresarial (Tecnol\u00f3gico de Monterrey), E-Business Operations & Capabilities (Nestl\u00e9 Business Academy) y Marketing y Ventas (Nestl\u00e9 Suiza). Ella ha demostrado que el liderazgo efectivo se basa en la preparaci\u00f3n, la adaptabilidad y la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n
\u00abValoro la participaci\u00f3n y promuevo la colaboraci\u00f3n entre \u00e1reas y equipos. Mantener canales de comunicaci\u00f3n abiertos es fundamental para encontrar soluciones r\u00e1pidas y fortalecer la gesti\u00f3n. La cultura de Nestl\u00e9 est\u00e1 orientada a objetivos compartidos, lo que se traduce en innovaci\u00f3n y una ejecuci\u00f3n m\u00e1s eficiente\u00bb, destaca Foronda.<\/p>\n
Bajo su liderazgo, Mabel\u2019s ha fortalecido su estrategia de exportaci\u00f3n, consolidando la presencia de la marca en mercados internacionales. Si bien la compa\u00f1\u00eda ya contaba con un \u00e1rea de exportaciones, su relevancia se ha incrementado considerablemente en la actualidad.<\/p>\n
\u00abLa calidad y el perfil del producto han sido factores determinantes para posicionarnos localmente, as\u00ed como progresivamente a nivel internacional. Nos enorgullece ver c\u00f3mo una marca boliviana crece y se consolida internacionalmente\u00bb, explica Foronda.<\/p>\n
El conocimiento de los mercados es una parte esencial del proceso. \u00abCon Per\u00fa, por ejemplo, hemos visitado los puntos de venta, evaluado el portafolio de productos y trabajado con los distribuidores indicados para garantizar una operaci\u00f3n eficiente. Con Uruguay, hemos asegurado que el producto cumpla con los est\u00e1ndares y necesidades del mercado\u00bb, detalla<\/p>\n
PLATAFORMA DE LIDERAZGO PARA LAS MUJERES<\/strong><\/p>\n Nestl\u00e9 ha sido un referente en la promoci\u00f3n del liderazgo femenino. Actualmente, el 50% de su Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n est\u00e1 conformado por mujeres, un reflejo del compromiso de la compa\u00f1\u00eda con la equidad de g\u00e9nero. A trav\u00e9s de programas de capacitaci\u00f3n, redes de mentor\u00eda y pol\u00edticas inclusivas, la compa\u00f1\u00eda ha generado un entorno propicio para el desarrollo del talento femenino.<\/p>\n El caso de Fabiola Foronda es una muestra del impacto que puede tener la combinaci\u00f3n de oportunidades, preparaci\u00f3n y determinaci\u00f3n. Su liderazgo no solo ha transformado a Fagal, sino que tambi\u00e9n ha contribuido a posicionar a Mabel\u2019s como una marca boliviana con presencia y reconocimiento en mercados internacionales.<\/p>\n Miembros del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, aseguran que Nestl\u00e9 continuar\u00e1 apostando por el crecimiento de sus colaboradoras, demostrando que el liderazgo femenino es una pieza clave para la innovaci\u00f3n y el \u00e9xito empresarial.<\/p>\n\r\n