\u201cEl mundo est\u00e1 atravesando un individualismo cuando la inteligencia artificial se est\u00e1 apoderando de m\u00e1s puestos de trabajo donde el hombre est\u00e1 quedando desplazado y sin trabajo, entonces se hace imperativo humanizar en las organizaciones y m\u00e1s a\u00fan en las nuevas generaciones que est\u00e1n tomando parte de las gerencias\u201d, manifest\u00f3 la articuladora institucional, Claudia Herbas.
\nAcot\u00f3 que las altas gerencias con sus asesores estrat\u00e9gicos tienen que pensar en programas motivacionales y de reconocimiento a ese personal para generar m\u00e1s lealtad, un valor importante para que la empresa avance a sus objetivos.
\nAdem\u00e1s, implementar una cultura de reconocimiento y agradecimiento efectiva no solo mejora la moral y la satisfacci\u00f3n en el trabajo, sino que tambi\u00e9n puede aumentar la productividad y la lealtad hacia la empresa. Es fundamental que el reconocimiento se convierta en una parte integral y de la cultura empresarial – institucional.
\nPor otro lado, seg\u00fan la experta, una cultura del reconocimiento y agradecimiento en las empresas puede transformar significativamente el ambiente laboral y el nivel de motivaci\u00f3n de los empleados porque influye positivamente en las emociones del ser humano el saber que est\u00e1 haciendo bien las cosas. Una frase como \u201cFelicidades, adelante tu esfuerzo es valioso para el equipo de trabajo y la empresa\u201d o una carta corta pero significativa pueden ser el motor para ir a trabajar con m\u00e1s entusiasmo y alegr\u00eda.
\n\u201cUn aspecto que he constatado que no se lo est\u00e1 practicando en muchas organizaciones p\u00fablicas y privadas de Bolivia. Los testimonios del personal con el que he hablado y entrevistado, me conmueven y siento la necesidad de reflexionar a las altas gerencias y autoridades, que es necesario que pongan en pr\u00e1ctica un acto tan sencillo como el saber reconocer el trabajo de sus colaboradores para fidelizarlos m\u00e1s con las metas corporativas\u201d, aconsej\u00f3.
\nEn ese entendido, es recomendable practicar el reconocimiento regular y aut\u00e9ntico en educaci\u00f3n y certificaci\u00f3n que se refiere a la validez y la aceptaci\u00f3n de credenciales, t\u00edtulos o habilidades. Tambi\u00e9n es atribuible a la frecuencia y autenticidad de reconocer al personal de las empresas en cuanto a frecuencia y autenticidad.
\nEs decir, el responsable con cargo superior o gerencial de una empresa no debe esperar a las evaluaciones de desempe\u00f1o para reconocer el buen trabajo de los empleados. Ofrecer elogios y reconocimiento de manera continua, ya sea por medio de una simple felicitaci\u00f3n en una reuni\u00f3n o un mensaje personal, los motiva y anima.
\nPero esos reconocimientos, dijo la profesional, deben ser genuinos. Los empleados pueden distinguir entre elogios sinceros y aquellos que parecen forzados o insinceros.
\nPor otro lado, tambi\u00e9n es importante la retroalimentaci\u00f3n constructiva que se basa en dos aspectos: El equilibrio y la transparencia. El primero, combina el reconocimiento con la retroalimentaci\u00f3n constructiva. Apreciar el buen trabajo y se\u00f1alar \u00e1reas de mejora ayuda a los empleados a crecer y sentirse valorados.
\nEl segundo, consiste en que se debe ser claro sobre qu\u00e9 comportamientos y logros est\u00e1n siendo reconocidos. Esto ayuda a los empleados a entender qu\u00e9 se espera y c\u00f3mo pueden contribuir al \u00e9xito de la empresa.
\nTambi\u00e9n se deber\u00eda fomentar la cultura de apoyo y colaboraci\u00f3n, que se lo hace creando un ambiente donde se valore la colaboraci\u00f3n y el apoyo entre compa\u00f1eros. \u201cEl reconocimiento puede ser m\u00e1s efectivo cuando se produce en un entorno de cooperaci\u00f3n y respeto mutuo. Segundo, con celebraciones grupales que implica festejar los logros del equipo en conjunto, lo que ayuda a fortalecer el sentido de pertenencia y cohesi\u00f3n grupal\u201d, sostuvo Herbas.
\nIndic\u00f3 que adem\u00e1s de las principales cabezas de las empresas o instituciones, los encargados de manejar programas de reconocimiento, motivaci\u00f3n y mejora del clima laboral son las \u00e1reas de recursos humanos o talento humano en coordinaci\u00f3n con el responsable de comunicaci\u00f3n interna.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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