{"id":158359,"date":"2023-06-05T06:43:58","date_gmt":"2023-06-05T10:43:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eldiario.net\/portal\/?p=158359"},"modified":"2023-06-05T06:43:58","modified_gmt":"2023-06-05T10:43:58","slug":"mitos-y-realidades-sobre-actualizar-las-estrategias-de-riesgo-en-la-banca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eldiario.net\/portal\/2023\/06\/05\/mitos-y-realidades-sobre-actualizar-las-estrategias-de-riesgo-en-la-banca\/","title":{"rendered":"Mitos y realidades sobre actualizar las estrategias de riesgo en la banca"},"content":{"rendered":"

La banca se encuentra en un momento crucial, donde las instituciones financieras buscan crecimiento y satisfacer las necesidades de los consumidores, al tiempo que administran eficientemente el riesgo.\u00a0 Es all\u00ed, donde la actualizaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda de toma de decisiones crediticias se vuelve fundamental. Provenir, l\u00edder mundial en software de toma de decisiones de riesgo para el sector financiero, aborda los mitos y realidades asociados con esta actualizaci\u00f3n y adopci\u00f3n de soluciones innovadoras que ayudan a la industria financiera a mantenerse a la vanguardia.<\/p>\n

Seg\u00fan IDC, en 2022 se generar\u00e1n m\u00e1s de cien mil exabytes de datos. Sin embargo, el 74% de los tomadores de decisiones encuestados por Provenir y Pulse, afirmaron tener problemas con la estrategia de riesgo crediticio de su organizaci\u00f3n, debido a que no tienen un f\u00e1cil acceso a los datos.<\/p>\n

Hoy en d\u00eda, es posible encontrar soluciones que se ejecuten en paralelo con el software existente e integren los sistemas de manera m\u00e1s eficiente. Al modernizarse, las instituciones financieras tradicionales pueden mejorar los resultados en la toma de decisiones, aprovechar las oportunidades de crecimiento y satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.<\/p>\n

Para Jos\u00e9 Luis Vargas, Vicepresidente Ejecutivo de Provenir para Latinoam\u00e9rica, \u201ces importante resolver los mitos y comprender las realidades detr\u00e1s de la nueva era de toma de decisiones. El sector financiero est\u00e1 en constante evoluci\u00f3n y la competencia es cada vez m\u00e1s intensa. Por lo tanto, es esencial estar consciente del alcance y los beneficios de la tecnolog\u00eda de vanguardia en los modelos de riesgo y la creaci\u00f3n de productos crediticios innovadores\u201d.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n, se presentan tres mitos comunes sobre la actualizaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda de toma de decisiones crediticias y sus realidades correspondientes:<\/p>\n

    \n
  1. Mito: Los datos crediticios tradicionales son suficientes.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Realidad: estos datos son limitados y no proporcionan una imagen completa de la solvencia de un cliente. Es necesario utilizar fuentes de datos alternativas en combinaci\u00f3n con los insumos tradicionales para obtener una visi\u00f3n m\u00e1s precisa y en tiempo real de la capacidad y disposici\u00f3n de un cliente para realizar pagos. \u201cLa clave no es necesariamente tener grandes cantidades de datos, sino tener los correctos en el momento adecuado\u201d explica Jos\u00e9 Luis Vargas. Esto es esencial para mejorar la precisi\u00f3n y oportunidad en la evaluaci\u00f3n crediticia, as\u00ed como para expandir su base de clientes y promover la inclusi\u00f3n financiera.<\/p>\n

      \n
    1. Mito: Actualizar los sistemas existentes es demasiado dif\u00edcil.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Realidad: existen soluciones de toma de decisiones que se integran con el software actual u optimizan la eficiencia en el manejo de datos, lo que permite una implementaci\u00f3n gradual y sencilla, facilitando mejoras continuas en los flujos de trabajo. Aunque la revisi\u00f3n de los sistemas requiere tiempo y recursos, no es necesario reemplazar toda la tecnolog\u00eda de una vez. Las plataformas unificadas, con enfoque no-code y experiencia en la migraci\u00f3n de sistemas competitivos, garantizan transiciones m\u00e1s suaves y r\u00e1pidas, sin importar el tama\u00f1o de la implementaci\u00f3n.<\/p>\n

        \n
      1. Mito: Actualizar la tecnolog\u00eda de toma de decisiones es demasiado costoso.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Realidad: la resistencia al cambio debido a la inversi\u00f3n inicial y el temor de \u00abdesperdiciar\u00bb lo ya gastado en modelos de toma de decisiones, son preocupaciones comunes. Sin embargo, no actualizar los modelos legacy<\/em> (heredados) puede generar costos a\u00fan mayores en el futuro. La adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas basadas en la nube permite ahorrar al mejorar la eficiencia en los flujos de trabajo de an\u00e1lisis y al lanzar nuevos productos o servicios. Esto es crucial para mantenerse competitivos y cumplir con las expectativas de los consumidores en un mercado cada vez m\u00e1s digitalizado.<\/p>\n

        La importancia de actualizar la tecnolog\u00eda de toma de decisiones crediticias no puede ser subestimada. Acceder a estos avances que brindan la capacidad de an\u00e1lisis y variedad en datos no tiene por qu\u00e9 ser costoso ni disruptivo, y las instituciones financieras pueden mantener sus sistemas existentes mientras integran nuevas soluciones.<\/p>\n

        \u201cLa clave para tomar decisiones efectivas radica en la tecnolog\u00eda de vanguardia capaz de aprovechar fuentes de datos alternativas. Los desaf\u00edos que enfrenta la banca al actualizar sus sistemas requieren soluciones innovadoras que permitan tomar decisiones r\u00e1pidas, precisas y basadas en la IA, brindando una ventaja competitiva y mejorando la experiencia del cliente\u201d, concluye Jos\u00e9 Luis Vargas, Vicepresidente Ejecutivo de Provenir para Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        La banca se encuentra en un momento crucial, donde las instituciones financieras buscan crecimiento y satisfacer las necesidades de los consumidores, al tiempo que administran eficientemente el riesgo.\u00a0 Es all\u00ed, donde la actualizaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda de toma de decisiones crediticias se vuelve fundamental. 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