Una buena gesti\u00f3n de la reputaci\u00f3n empresarial puede ser una gran ventaja competitiva.
\nLa revoluci\u00f3n informativa provocada por las nuevas tecnolog\u00edas y la crisis financiera internacional ha acelerado las tendencias y cambios sociales. Ahora las relaciones entre las empresas, los mercados, los reguladores y los ciudadanos son m\u00e1s complejas, y han hecho de la reputaci\u00f3n corporativa un factor clave.
\nLa reputaci\u00f3n corporativa es protagonista de un nuevo paradigma, ha nacido un nuevo concepto de liderazgo basado en la buena reputaci\u00f3n, en el reconocimiento que los dem\u00e1s otorgan a una empresa, instituci\u00f3n, pa\u00eds o profesional. Asistimos a un cambio de paradigma, a un nuevo ciclo econ\u00f3mico al que se denomina \u201cEconom\u00eda de la Reputaci\u00f3n\u201d.
\nLa reputaci\u00f3n es la creaci\u00f3n de valor, donde solo la creaci\u00f3n de valor compartido y equilibrado permitir\u00e1 un crecimiento sostenible y capaz de generar cohesi\u00f3n social. Se trata de un entorno en el que cambia el rol de la empresa y la relaci\u00f3n tradicional de poderes.
\nLa revoluci\u00f3n informativa provocada por las nuevas tecnolog\u00edas ha acelerado las tendencias y cambios sociales introduciendo una creciente complejidad en las relaciones entre las empresas, los mercados, los reguladores y los ciudadanos, haciendo que, por primera vez, los empresarios de todo el mundo se dieran cuenta de que la reputaci\u00f3n mal gestionada puede hacer desaparecer una empresa. Hoy sabemos que la reputaci\u00f3n atrae consumidores, capital, talento, facilita la internacionalizaci\u00f3n y permite alinear los intereses y voluntades de toda la organizaci\u00f3n para conseguir los objetivos de negocio.
\nSi bien el desarrollo de las \u00e1reas de gesti\u00f3n de la reputaci\u00f3n corporativa es todav\u00eda incipiente en el tejido empresarial (apenas el 35% de las empresas bolivianas cuentan con un \u00e1rea o funci\u00f3n espec\u00edfica), la gesti\u00f3n de los asuntos corporativos, ya es el asunto de mayor relevancia en la agenda de los principales ejecutivos. Y es que la reputaci\u00f3n, entendida como el conjunto de evaluaciones colectivas suscitadas por la organizaci\u00f3n en sus grupos de inter\u00e9s que motivan conductas capaces de generar valor, se ha convertido en el \u00fanico camino para alcanzar la excelencia, la residencia, la reactivaci\u00f3n y se traduce en mayor crecimiento y rentabilidad de la empresa.
\nEl punto de partida es comprender que la reputaci\u00f3n corporativa, es un sentimiento positivo que integra tres vectores enormemente relevantes: la admiraci\u00f3n, la estima y la confianza que las personas sienten hacia otra persona, empresa, instituci\u00f3n, pa\u00eds, etc. Ese sentimiento positivo se traduce en comportamiento favorable por parte de los principales stakeholders hacia las empresas e instituciones. Esta estrategia corporativa positiva se ha convertido hoy en un factor determinante para el futuro de empresas e instituciones en la era de la informaci\u00f3n, la conectividad y las tendencias internacionales.
\nLa Reputaci\u00f3n es la creaci\u00f3n de valor en las empresas. En la \u201cEconom\u00eda de la Reputaci\u00f3n\u201d, las organizaciones est\u00e1n tratando de fijar su mirada en la creaci\u00f3n de valor sostenible y a largo plazo. As\u00ed se est\u00e1 desarrollando un nuevo paradigma de gesti\u00f3n m\u00e1s relevante a nivel nacional e internacional. Este cambio solo es posible introduciendo en la gesti\u00f3n indicadores no financieros junto con los tradicionales indicadores financieros. De entre ellos, la reputaci\u00f3n se est\u00e1 consolidando como un indicador clave para entender la fortaleza de las relaciones entre una empresa y sus grupos de inter\u00e9s, el logro de resultados y el crecimiento sostenible.
\nEl invertir en la reputaci\u00f3n corporativa es una inversi\u00f3n en la creaci\u00f3n de una ventaja comparativa diferenciada, que sin duda crea un valor altamente positivo en las corporaciones, que hoy debe ser un enfoque principal en las mesas de toma de decisi\u00f3n en la alta direcci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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